中国企业海外房地产投资得与失

    中国企业跨出国门寻求发展已成趋势,中国房地产企业大举进军海外也不甘落后。继上实集团、百联集团、锦江国际集团、上海绿地集团、上海工业欧亚发展中心等共同出资组建的上海海外联合投资股份有限公司,在俄罗斯的圣彼德堡总投资13.46亿美元建造的"波罗的海明珠"之后。北京万通地产股份有限公司以大手笔租下9•11后重建的纽约世贸中心7号大厦顶楼五层,计划兴建一个集商务与文化交流于一体的"中国中心",为中国和美国企业及文化机构建一座桥梁,兼有商务与文化双重功能,为双方互利提供平台。 

  然而,与中国其他企业海外发展一样,房地产企业的海外发展同样存在如何进行企业国际化观念的转变。观念的转变以及相应的人才体系、管理体系的建立,是企业能否顺利实现国际化的关键。


  企业海外发展三阶段


  作为房地产业走向海外的领军人,中城联盟轮值主席、万通集团董事长冯仑告诉记者,中国企业本身在海外投资房地产当中,都面临很多问题,例如,如何寻找海外的合作伙伴,由于我们在当地没有基础,只有找一些希望在中国投资房地产或者投资其他方面的当地企业合作,才容易合作成功。其次,就是面临和其他跨国投资一样的问题,管理思维和管理理念以及管理的支持系统的巨大挑战。我们只有两种选择,要么就完全本地化,在本地请人;要么就是把国内的人全面的培训、提升,让国内的人管理项目,即使这样仍然很吃力。所以在管理上的挑战也非常巨大。但这些问题是可以在发展的过程中积累或借鉴经验而得以解决的。


  冯仑认为,中国企业在海外投资面临最重要的问题是,建立正确的国际观。中国企业经过改革开放到现在28年,有了相当的发展,但是回过头来看,中国企业的国际化的过程大概分三个阶段。第一个阶段,大部份企业是要突破国内体制的一个屏障,去寻求海外的资本市场,包括其他的制度上的补充性。这个主要表现在改革开放前十年,国内计划经济很多市场还没有开放,所以说价格双轨制和公司法,有很多的不完善,在这种情况下相当多的企业逃避这种国内体制不合理的监管,他们会在海外设立其他的一些企业,另外通过一些资金的变相的外流,达到一个初期的积累,以及他们特殊的商业目的。


  所以在研究国际化的问题上,全球一些经济学家不理解,按照经济国际化的理论,应该是企业发展到相当大规模的时候,市场占有率已经到了饱和,产品没有竞争性,需要寻求其他市场的补充,这个时候才需要国际化。但是研究发现中国企业大部份没有达到这一步,而且中国市场足够大,产品、管理、资本仍然有巨大的空间来提升,但是却跑到国外去了。后来才发现,最重要的是要逃避不合理的制度管制,或者说是寻求一种制度的互补性,推动了我们第一阶段的这种国际化。


  到了第二阶段的国际化,实际上就是现实的国际化。这个阶段基本上以国家利益驱动的一个大规模国企为主的海外投资。其余的民营企业的国际化,在这个阶段仍然很小,另外所用的资源以及所能够发挥的影响力还是非常有限的。在这一阶段的国际化,仍然带有很特殊性的一些要求。


  目前中国企业尤其是房地产企业处在一个国际化阶段,所谓的"国际化",就是以国家利益驱动下的一个大规模海外投资,这已形成一个主流趋势。但是,目前包括海尔、联想、中信等很多大型国企,在国际并购和海外的投资方面,规模仍然不大,所能利用的资源以及所能够发挥的影响力,还是非常有限。也许再过五年十年以后,中国企业可能才面临和开始第三阶段,一个真正的,完全由企业自主决定和主导的全球化过程。这个过程将会是一个包括民营企业参与的更加市场化,而且更加有挑战性的一个国际化过程。


  真正国际化须出误区


  冯仑认为,现在中国企业在处理商业问题的时候,是按特别中国化的方式去想,缺乏国际商业伦理。比如说到欧洲、北美去开拓,这时候在文化上、价值观上、伦理上都很冲突,一定要让别人理解中国,这是没有道理的。一定要站在别人的角度,然后才能去理解别人。  


  冯仑说,要按照国际上通用的商业伦理规则谈事情,然后才能建立一套人才体系,按照这样一套人才体系,在这样一个商业伦理支配下,在这样一个商务平台下,才能跟国际上的商业企业、合作伙伴进行交流和同台竞技。我们在纽约跟世贸老板见时讲:我们必须按中国方式吃饭,但按纽约方式做生意。所以随着生意的展开,他们不断在观察,最后发现我们完全是按当地的一套办法来做,那么他在商业谈判上,由于尊敬我们这样一套做法,大家可以谈的空间非常大。


  投资俄罗斯有教训


  "波罗的海明珠"并非中国企业在俄罗斯的第一个投资项目。1999年在莫斯科开业的中国天客隆商场,不到三年就倒闭了;而另一个本来雄心勃勃要建成具国际影响力的中国商品批销基地、中国财政拨款投资6千万美元建设的莫斯科友谊商城,最终也落得靠批租门面靠销售非中国货赖以生存的境地。导致失败的原因就是缺少正确的国际观以及国际商业伦理。


  上海实业(集团)有限公司董事长蔡来兴说,圣彼得堡是个文化底蕴非常丰厚的城市,但它在国际化和现代化功能方面仍有待进一步完善和发展,"波罗的海明珠"项目在这方面将会是重要的补充。"波罗的海明珠"的建设思路并不是中国式的,而是以俄罗斯人的审美观和生活方式来主导。这座"中国城",事实上,应当说是"中国人投资建设的外国城"。


  蔡来兴说,合理的国际化过程,是要国际观、国际商业伦理、国际人才以及在中国本土用国际资本做国际化的生意,服务于全球客户。实际上,真正的国际化并不是中国的钱多到了没有地方放了,一定要拿到国外去。我们完全可以站在中国,用全世界的钱按照国际上通用的商业伦理去跟他们共同做生意。


  在WTO以后,中国本身的资本已经非常国际化,人才也很国际化,客户也很国际化,所以中国的国际化并不意味着要把根搬到国外去,相反更重要的是在中国本土继续用国际化的思维和全球观来做好你本土的生意,中国做的产品,取得全球的客户才是最重要。

来源:网房